Week 8: Klik, klik, klik, EUREKA!

Ik zit iets over de helft mijn experiment: kan in 100 dagen zonder programmeerkennis een AI bedrijf bouwen?

En nu ben ik aan het bouwen. Heel hard. En ook echt. Concreter dan dit was ik nog niet.

Wat bouw ik? Iets wat flexibel is, iets wat er voor zorgt dat je blijft leren, iets wat schaalbaar is en iets wat er voor zorgt dat ik in mijn kracht sta. Namelijk in contact met mensen.

Soms weet je niet precies waarom iets je raakt tot het ineens allemaal samenvalt. Deze week had ik zo’n moment. Soms klikken er een aantal dingen in elkaar, inzichten die leiden tot iets moois.

Klik 1: AI Agents..... eh wat?

Op advies van een van mijn lezers toetste ik mijn idee over AI agents bij een aantal van mijn huidige klanten van AI&Wij. Zoals ik al verwachtte.... Wij (ja wij, jullie en ik) zitten in een enorme AI bubbel. Terwijl wij op LinkedIn enthousiast delen over agents, orchestratie en toolchains, zit het grootste deel van de mensen nog in het ‘ChatGPT is leuk voor een tekstje’-tijdperk. Dus hoe ga ik daar nu mee om? Dus toen kwam de vraag: ben ik te vroeg? Of beter gezegd: wil ik als eerste de berg op rennen en onderweg iedereen moeten uitleggen wat bergschoenen zijn? Kan DAT dan niet juist met agents? Marketing? Oef... net zoals iedereen zeker. Ik word nu al letterlijk GEK van al die: "Ik kan jouw leven veranderen met deze 5 prompts, laat PROMPT achter in de reacties en ik stuur je ze toe.". Ik zie dit ook langzamerhand met AI agents gebeuren. Ik wil daar dus niet aan meedoen aan die eenheidsworst. Maar hoe dan? Hoe ga ik me onderscheiden?

Bovendien, zijn agents EEN van de mogelijke stappen die je kunt nemen om de kracht van AI te benutten binnen je bedrijf. Het voelt ook een beetje alsof ik dan maar 1 ingredient van een heel gerecht bij iemand op zijn bord leg en zeg: eet smakelijk... Dus wat dan?

Klik 2: Start geen softwarebedrijf

Ik las van de week een post van Jelle Prins. Daar stond het volgende in: "Y Combinator investeerde vroeger in startups die software bouwen voor bestaande industrieën, nu zoeken ze "full stack bedrijven" om in te investeren. Hun advies aan founders: start geen softwarebedrijf dat aan advocatenkantoren verkoopt; start zelf een advocatenkantoor met AI-juristen. Bouw geen röntgensoftware voor radiologen; open een AI-radiologiekliniek."

Dat zette me aan het denken. Wat ik aan het doen ben is een AI consultancy bureau opzetten. Op dit moment geef ik advies, trainingen en presentaties. Welk gedeelte daarvan past het beste bij deze gedachte?

Klik 3: Speedbootjes

Ik zat in mijn maag met flexibiliteit. Een van de uitdagingen voor bedrijven de komende tijd is dat je flexibel moet blijven. Speedbootjes in plaats van olietankers zijn degenen die het gaan halen (ja tenzij je een tech-reus bent... maar zelfs daar blijven er maar een handje vol van over). Dat betekent dus ook dat de mensen die ik training geef, advies geef en help met tooling flexibel moeten blijven. Zeker het MKB. Geen grote investeringen en blijven hangen in 1 ding (tenzij het een flexibel ding is). Kleinere investeringen, maar wel in beweging blijven. En vooral blijven leren.... niet denken... ha ik weet nu hoe ik een prompt moet schrijven, ik ben er nu wel. Hoe kan ik bedrijven helpen om flexibel te blijven? Klik, Klik, Klik, Eureka.

Klik 4: Schaalbaarheid

ik wil graag kunnen schalen. Ik kwam er al achter dat ik de bottleneck ben in dit bedrijf (zie mijn vorige post). Nu zal dat waarschijnlijk nog even zo blijven, maar hoe zorg ik nou dat ik dat kan? Met welk gedeelte van mijn werk kan dat nou het beste? Advies? Training? Waar ben ik nou het langste mee bezig waar ik nou eens een AI team flink op los zou kunnen laten gaan? En dan niet een workflowtje hier en daar, maar echt een robuust team met een gezamenlijke taak. Misschien is consultancy daar wel niet het meest geschikt voor....

To be continued....